暢捷通T+軟件部門檔案和員工設(shè)置---分析投入產(chǎn)出比的作用

眾所周知，企業(yè)創(chuàng)辦的目的不是公益的，是需要盈利。也就是大家常說的收入-成本=利潤，今天由青島用友軟件從事企業(yè)咨詢十四年的資深顧問宋云山來幫大家解讀一下部門和員工在企業(yè)中的重要性：

為了考核分析：

現(xiàn)象：一個(gè)企業(yè)還是按照傳統(tǒng)吃大鍋飯的方式去開展?fàn)I銷活動(dòng)，勢必會出現(xiàn)偷懶的情況，既然不作考核那干脆不做，有時(shí)做多了難免出錯(cuò)，出錯(cuò)還得挨批和扣錢，索性不做了。

解決思路：采取當(dāng)下比較火爆的管理模式：阿米巴考核，針對企業(yè)供應(yīng)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置為員工考核，只要涉及成本變化和收入增加的全部納入考核，比如：A部門A1員工收入增加50000元 成本花費(fèi)1000元，A2員工收入增加100000元，成本增加1000元，按照利潤考核明顯是不一樣的，多勞多得，節(jié)省者也多得，但是得有產(chǎn)出+節(jié)省。

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