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金蝶云星空K3/cloud怎么設(shè)置資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表

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?金蝶云星空 費(fèi)用引入方案引入總賬憑證要滿足什么條件

1、費(fèi)用引入方案取數(shù)來源設(shè)置為總賬憑證,總賬科目必須要掛部門作為核算維度;

2、總賬憑證關(guān)聯(lián)的部門需要有對應(yīng)的成本中心,且成本中心需要綁定在費(fèi)用引入方案的成本中心范圍中;

3、產(chǎn)品成本核算當(dāng)前期間有該總賬科目對應(yīng)的總賬憑證,且對應(yīng)費(fèi)用引入方案的科目方向有余額。

[說明]

費(fèi)用引入方案來源介紹參考:費(fèi)用引入方案來源介紹

一、概述

當(dāng)前【在產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)】暫不支持按訂單工時進(jìn)行在產(chǎn)成本分配，但能通過“約當(dāng)系數(shù)”來變通處理。

二、邏輯

公式1：系統(tǒng)中在產(chǎn)品成本分配比例=在產(chǎn)數(shù)量*約當(dāng)系數(shù)/（完工數(shù)量+在產(chǎn)數(shù)量*約當(dāng)系數(shù)）

[操作步驟]

1、設(shè)置計(jì)算規(guī)則,按成本中心設(shè)置不同的計(jì)算規(guī)則,不設(shè)置的成本中心默認(rèn)按通用計(jì)算規(guī)則獲取數(shù)據(jù)。

云星空產(chǎn)品成本核算-共耗材料成本處理

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【產(chǎn)品成本還原對比分析】工具欄新增了展示中間半成品結(jié)構(gòu)的功能，點(diǎn)擊后顯示所選產(chǎn)品的還原過程包含中間半成品結(jié)構(gòu)，如下圖

注意事項(xiàng)：

云星空 成品成本費(fèi)用分配 半成品分配的直接人工 半成品入庫單結(jié)轉(zhuǎn)后 會將直接人工結(jié)轉(zhuǎn)至生產(chǎn)成本 但是這一部分直接人工在產(chǎn)成品入庫后如何處理？

補(bǔ)料數(shù)量不會反寫到用料清單中的已領(lǐng)數(shù)量，已領(lǐng)數(shù)量只是領(lǐng)料單的。補(bǔ)料數(shù)量反寫的是補(bǔ)領(lǐng)數(shù)量。
但是補(bǔ)料數(shù)量，在生產(chǎn)入庫領(lǐng)料查詢中會計(jì)算在領(lǐng)料數(shù)量中的

按用料清單分配，對業(yè)務(wù)單據(jù)的處理時效要求較高。

當(dāng)用料清單中相同子項(xiàng)有多行時，先進(jìn)行合并，再使用計(jì)算公式。

您企業(yè)在啟用存貨核算時，需要先確定好本組織的核算范圍，核算范圍指的是在同一“核算體系+核算組織+會計(jì)政策”下，對核算組織的存貨在實(shí)物管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本核算的空間范圍劃分，設(shè)置成本管理的虛擬范圍。這個虛擬范圍可以是一個，也可以是若干個；可以大到核算組織整體，也可以小到每一個倉庫。

庫存維度是從物料的管理屬性、存儲地點(diǎn)、所有權(quán)、保管權(quán)、物料流轉(zhuǎn)過程中所處狀態(tài)等方面進(jìn)行歸納總結(jié),設(shè)立了以下屬性:

主要包括:庫存組織、物料、輔助屬性、批號、生產(chǎn)日期、有效期至、BOM版本、計(jì)劃跟蹤號、倉庫、倉位、庫存狀態(tài)、貨主類型、貨主、保管者類型、保管者。

庫存維度是庫存管理的基礎(chǔ)和核心,所有的出入庫業(yè)務(wù)都是圍繞著庫存維度展開。

① 物料屬性:物料管控的維度,包括:物料、批號、生產(chǎn)日期、有效期至、輔助屬性、BOM版本、計(jì)劃跟蹤號;

② 貨主:物料的所有權(quán),包括:業(yè)務(wù)組織、供應(yīng)商、客戶三種類型。貨主是存貨核算的依據(jù)。

存貨核算按費(fèi)用項(xiàng)目明細(xì)核算:是指存貨成本核算可以按費(fèi)用項(xiàng)目作為成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分項(xiàng)平行結(jié)轉(zhuǎn)成本,并且支持產(chǎn)品成本核算逐步分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)。

例如:采購一批物料,貨款不含稅金額是100,運(yùn)費(fèi)20,啟用此參數(shù),入庫成本會形成成本結(jié)構(gòu):材料成本100,運(yùn)費(fèi)20,總成本120,出庫成本核算時,按材料成本及運(yùn)費(fèi)結(jié)轉(zhuǎn)出庫成本。

【概述】

主要針對存貨核算，影響存貨核算的顆粒度，還有標(biāo)準(zhǔn)成本中的外購物料標(biāo)準(zhǔn)價目表等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護(hù)。

問：第一張銷售訂單100A成品，跑計(jì)劃后得到生產(chǎn)計(jì)劃100，第二張銷售訂單150，跑計(jì)劃后需要生產(chǎn)50，是哪里設(shè)置有問題呢      

MRP運(yùn)算是全局運(yùn)算，還是精確選單運(yùn)算呢？

如果是精確選單，且需要實(shí)現(xiàn)每張單計(jì)算產(chǎn)生的需求只能給需求單使用，建議使用強(qiáng)預(yù)留，這樣其他新單或者插單在運(yùn)算時，也不會考慮之前已經(jīng)被強(qiáng)預(yù)留。
如您說描述的業(yè)務(wù)場景：銷售訂單1，100A產(chǎn)品，在精確選單（弱預(yù)留的情況下），跑計(jì)劃產(chǎn)生生產(chǎn)計(jì)劃100；這時候去單獨(dú)跑銷售訂單2，150A產(chǎn)品，因?yàn)槭侨躅A(yù)留，銷售訂單1產(chǎn)生的計(jì)劃100是可以被銷售訂單2占用的，也就是說單獨(dú)跑銷售訂單2時，只需要再生產(chǎn)50即可；
如果是使用強(qiáng)預(yù)留，則是下面結(jié)果。銷售訂單1，100A產(chǎn)品，在精確選單（強(qiáng)預(yù)留），跑計(jì)劃產(chǎn)生生產(chǎn)計(jì)劃100（被銷售訂單1強(qiáng)預(yù)留，其他單不允許占用）；這時候去跑銷售訂單2，150A產(chǎn)品，因?yàn)橹暗纳a(chǎn)計(jì)劃是被銷售訂單1強(qiáng)預(yù)留的，故而MRP運(yùn)算銷售訂單2，會產(chǎn)生150的生產(chǎn)計(jì)劃。
除了使用強(qiáng)預(yù)留外，也可以使用全局運(yùn)算，銷售訂單1和銷售訂單2同時運(yùn)算，這樣計(jì)算出來的需求也是總需求。

很多人都知道MRP，也知道MRP是干什么用的，但是除了工廠的人之外，很多人都不知道MPS。
實(shí)際上，在工廠里，MPS和MRP一樣有用，有時候可能作用更大，那么這兩者到底有什么關(guān)系呢？

    MRP（Materials Requirement Planning）物料需求計(jì)劃，主要是產(chǎn)生物料需求的，而MPS（Master Production Schedule）主生產(chǎn)計(jì)劃，主要是進(jìn)行主產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃的，一般在企業(yè)用于指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃安排和產(chǎn)能規(guī)劃與平衡使用的。